2020年11月19日 來源:巴馬綜合執法局 作者:陳瑩峰
0 收藏 打印 增大字體 減小字體

  摘 要:高速公路施工現場精準化管理要求必須加強宣傳教育,提高自控意識;建章立制,明確目標,質量為本,創新管理;把握過程控制,全程動態管理;實行進度報告制,及時發現和問題;實事求是,專業規范,精準管理材料;生命至上,安全施工;強化廉政管理,注重監管檢查,嚴格違規查處;突出激勵機制,激發創建動力。

  關鍵詞:高速公路施工 管理 精準

  創文明班,修文明路,做文明人。在高速公路施工建設進行精準化管理,是科學系統的精準化體系,是提高工程管理水平以及工程質量,保證安全和環保的客觀要求。對高速公路施工進行精準化管理,不僅能夠保證施工的安全以及質量和進度,還是使經濟效益實現最大化,并對社會效益與環境效益進行融合。同時,高速路施工現場管理作為工程建設的重要環節,水平高低不僅事關工程質量安全,而且直接影響到行業的長遠健康發展,影響到建設的質量和水平。可見,高速公路施工現場推行精準化管理是建設業管理方式的重大革新,是重塑建設業形象、提高行業競爭力的重大舉措,是行業發展的必然選擇。

  一、高速路施工現場精準化管理的意義

  建設施工現場管理作為建設業運行的平臺和載體,既是矛盾的集中點,又是工作的著力點。推行施工現場精準化管理既是抓住了建設業創新的關鍵點,又是新時期施工現場管理的最低要求,對轉變施工現場管理,提升行業形象,增強產業發展后勁,提高政府監管水平和服務效能,具有深遠的社會意義和現實意義。實施“精準化管理”適應了構建和諧社會的需要,進一步確保了工程質量安全。適應了創建節約型社會的需要,提高企業經濟效益和社會效益。;適應了建設文明社會的需要,提高了產業文明度,提升了行業新形象。適應了時代發展的需要,提高了企業管理水平和政府監管水平。【1】

  與此同時,高速公路實現施工的精準化管理是長期而且比較艱巨的任務。雖然高速公路在施工技術方面不斷發展,但是其精準化管理還存在很多問題,沒有實現較好的普及,需要相關人員努力進行探索與創新,只有這樣才能保證高速公路的質量。

  二、高速路施工現場精準化管理的定義及內涵

  高速路建設施工現場管理精準化就是借鑒工業生產精準化理念,通過引進系統理論,對施工現場安全生產、文明施工、質量管理、工程監理、隊伍管理、合同履行等要素進行整合熔煉、縝密規范,形成密切相關、交織科學的施工現場管理新體系。其目標是以實施施工現場管理精準化為突破口,整合管理資源,建立有效的預防與持續改進機制,全面改革現場管理方式和施工組織方式,從而提高管理水平,提高政府監管和產業發展水平。

  其內涵和特點,一是將以往分割、獨立的安全生產文明施工管理、質量管理、工程管理、隊伍管理進行整合與熔煉,使四項管理互相滲透、互為作用,成為一個統一的管理體系,并將國際通行的質量、安全、環保三大管理標準的管理理念與管理方法有機融入其中。二是對施工現場人、機、料、法、環五大生產要素的協調、有序管理做出精準化要求,注重建設施工對周邊環境的影響,體現可持續發展觀和綠色建筑的管理理念。三是體現“以人為本”的管理理念,把對從業人員的職業技能、職業素養、行為規范的要求貫穿于精準化的全過程。

  四是提出工程建設活動全過程的行為準則和檢查考核標準,建立監督制約機制,使企業對應做什么、如何做、做到何種程度明明白白。五是對工程活動的各個環節實行程序化管理,做到質量與安全管理環環相扣、層層把關,始終處于受控狀態;尤其是通過精準化管理體系的進行,建立預防與持續改進機制。【2】

  三、高速路施工現場精準化管理存在的問題及原因

  當前推行施工現場精準化管理發展水平存在較大差距,有的企業對精準化管理的理解還不夠深刻,認為創建精準化工地只是硬件投入,忽視了軟件建設。個別企業臨建達到一流水平,軟件處于二流狀態,內部管理一片混亂。主要表現在項目部人員不齊,工作渙散無力,總包指揮不動分包;技術工人持證上崗率達不到規定要求;部分企業現場管理人員無勞動合同、無社會保險;班前教育形同虛設,沒有實質性內容;技術交底不詳細,沒有指導性、針對性,作業人員對危險因素不清楚、不明白;質量管理控制措施未落實,工程實體仍存在部分質量通病。

  四、高速路施工現場精準化管理的幾個維度

  (一)加強宣傳教育,提高自控意識

  推行品管,始于教育,終于教育。一是加強宣傳教育。把《建設施工現場管理標準》作為培訓教育的重點教材,通過專題培訓、職工業余學校、知識競賽、巡回演講等各種形式深入學習;通過觀摩會、交流會、總結會、加強現場指導等措施。二是加強精準化管理知識培訓。入海之前先探風,上崗之前先練功。要重視對施工人員的管理,提高對建設高速公路的認識。要加強對施工人員的管理教育,使其認識到高速公路建設的 重要性,并不斷創新管理理念,提高施工效率和質量。通過講座、觀摩、競賽等多種形式,組織企業負責人、項目經理、技術負責人等不同層面的人員對精準化管理知識進行深入學習,提高其對精準化管理的認識水平和執行能力。【3】

  三是加強企業內部建設。要將精準化管理的理念、價值觀念、行為準則和企業形象貫穿于建設施工現場的全過程,把企業文化的滲透力、軟動力轉化為對企業競爭力、企業形象的一致性目標上來。

  (二)建章立制,明確目標,質量為本,創新管理

  不轉機制就轉崗,不換觀念就換人。要明確責任,落實標準化管理制度。高速公路以項目業主為首的各級從業單位應建立以領導為核心的管理體制,貫徹和落實好高速公路 施工標準化管理制度,進一步建立健全施工過程。展望高速公路建設領域競爭激烈,保證施工質量是施工單位在激烈競爭中脫穎而出的法寶,用質量說話才能使施工企業在高速公路建設市場中占有一席之地。合理有效的管理辦法,才能使施工質量得到保證。因此,培養高素質的管理者、應用先進的管理體系是施工單位未來改善施工質量的努力方向。

  一是將專門的質量以及安全還有環保和廉政等方面的督查小組設立起來。主要的人員有籌建處以及總監辦還有駐地辦與施工單位中抽調出來的相關工程師,由他們負責對施工的全過程進行循環的不間斷的檢查,對于這些人員要實行一崗四責的相關制度,管質量必須要管安全以及環保和廉政。二是實行履約督查的相關制度,不定期對現場合同履約的具體情況進行檢查,對工程現場實現質量管理與質量控制的控制工作。三是實行首件質量認可的相關制度,即項目中的第一座涵洞或第一片梁預制或第一座隧道等在施工開始前,要將管理以及監理還有技術等方面的人員召集起來,在現場將其中的施工難點以及控制點還有關鍵工序和工藝要求等進行解決。四是針對混凝土容易產生的質量通病加強治理。在施工中盡量使用性能較好的混凝土,對混凝土配合比進行嚴格控制。五是對隱蔽工程做好驗收工作,監理工程師要及時對已經完成的隱蔽工程進行驗收,避免安全隱患。六是創新管理,完善評價體系。諸如教育集資費用、地名費用、人防費用等不合理的收費條目,此外,還應該避免政府部門重復收費。為此可以采取集中收費的方法進行統一管理。【4】

  (三)把握過程控制,全程動態管理

  加強現場工序管理,嚴謹過程因素控制。工序質量控制點,產品質量生命線。質量在我心中,標準在我腦中,工藝在我手中。一是突出工作重點,把好重點環節。在工程招投標、辦理安全報監手續、日常的監督檢查和工程項目竣工驗收備案等重點環節,對安全生產、文明施工措施費的撥付情況進行嚴格把關。二是實行“全過程動態管理”。從工程辦理安全報監時,就全面落實精準化管理的各項要求。自示范工地申報至工程竣工的全過程,由質檢、安監、隊伍管理、監理管理等精準化管理的相關部門做好日常的監督檢查。【5】

  (四)實行進度報告制,及時發現和問題

  老問題,小地方,常是品質致使傷。人人提案創新,成本自然減輕。要將有關工程進度的相關日報以及周報還有月報等制度建立起來,對施工進度進行動態監督檢查;將地方工作日的相關報告制度建立起來,便于及時發現以及協調和解決地方工作中的問題,將矛盾提前化解,防止出現群體上訪和阻工事件;對精準化工法進行推廣,保證重要的施工工序之間實現無縫隙的銜接;結合工程在建設中的各個階段的特點,有針對性地對勞動競賽活動進行組織和開展;針對工程進度方面,實行月通報和評比的相關制度,在考核時,重獎重罰,鼓勵先進并督促后進。

  (五)實事求是,專業規范,精準管理材料

  一絲之差,優劣分家。產品原料不放松,后道工序才輕松。質量上,成本降,占領市場有希望。對施工材料進行選擇時,要結合國家規定的施工用材標準選購。選擇的產生廠家要有好的聲譽且質量較為可靠,還要對各個廠家做好規避,選擇優秀的廠家;還要對產品的規格做好檢查,比如,對于鋼材,要對其厚度以及直徑還有硬度等方面做好檢驗工作;在對材料進行存放時,要按照相關標準程序進行,在對場地進行選擇時,要保持其干燥,對不同的施工材料要做好分類后進行存放,避免材料接觸導致各種化學反應,還要將相應說明牌設置好。對于比較危險的施工材料,在存放的時候必須要小心謹慎,還要將消防設備配置好,并由專門人員看守與提取;對于施工中需要使用的各種機器設備,也要進行整齊停放。【6】

  (六)生命至上,安全施工

  幸福是棵樹,安全是沃土。安全是幸福的源泉,安全是效益的保障。雜草不除禾苗不壯,隱患不除效益難上。安全生產無小事,千方百計保平安。是的,在施工安全方面實現精準化管理方面,要嚴格按照相關安全標準操作。比如,在對橋梁進行施工時,要設置高照燈,使施工人員在工作時能看到每一個地方。在高空進行施工時,要注意對安全階梯與安全帶的設置。對于高速公路而言,其施工環境太復雜,對于地震以及泥石流等發生幾率較高的地段,要提前對其地質狀況做好勘查工作,還要防止對非施工人員的危害。

  (七)強化廉政管理,注重監管檢查,嚴格違規查處

  嚴謹思考,嚴密操作,嚴格檢查,嚴肅驗證。在強化廉政方面實現精準化管理上,要將十公開制度做好落實,定期對各個參建單位中對十公開工作具體的執行情況進行監督;要開展職務犯罪的預防工作。對全線參建人員做好正面示范教育與反面警示教育工作,對工程建設中的資金使用以及材料供應和設計變更等關鍵環節和重點部位做好監督與預防。

  企業負責,行業管理,國家監察,群眾監督。要注重監管檢查,嚴格違規查處。一是嚴把開工關口。將精準化管理的硬件設施作為工地開工前的審查條件嚴格把關,凡是施工現場臨建設施作為工地開工前的審查條件嚴格把關。二是強化日常監督。按照精準化年度工作目標,各建設行政主管部門實行嚴格的目標責任管理,各質監、安監部門的監督員,對所監督的工程加大監督檢查力度和頻次。三是對薄弱區域強化監管。建立健全工程監管力量,科學合理地確定工作職責,劃分管理權限,明確相關人員責任。四是實行分級管理。對建設施工現場劃分不同等級進行差異化管理,對被評為精準化示范工地不同等級的工程,按照獎罰政策進行獎勵和懲處,加強部門聯動管理。【7】

  (八)突出激勵機制,激發創建動力

  用賞貴信,用刑貴正。信賞以勸能,刑罰以懲惡。是非明而后可以施賞罰。一是完善獎勵機制。將精準化管理情況與市場主體管理考核緊密掛鉤。凡是創建精準化師范工地的企業和從業人員,在市場主體考核中給予業績加分,與企業資質管理、執業資格管理、評先評優等進行聯動。二是建立硬件循環機制。引導成立臨建設施、防護設施的租賃公司,以提高資源利用率,降低企業成本。三是改進硬件設施,大力發展循環經濟。在推廣現有臨建設施和防護性設施系列產品的基礎上,研制、開發了設備防護棚、樓梯防護欄桿、腳手板固定夾等定型化、工具化安全防護裝置。【8】

  參考文獻:

  【1】對工程項目施工管理的淺析[權威資料] [EB/OL]豆丁網

  【2】淺談施工現場標準化管理[EB/OL]安全管理網2011年9月15日

  【3】施工現場標準化管理[EB/OL] 道客巴巴網:2014年9月5日

  【4】房地產學習資料之經營稅費對價格影響[EB/OL] 豆丁網

  【5】房地產學習資料之經營稅費對價格影響[EB/OL]豆丁網

  【6】高速公路施工標準化管理的思考[EB/OL]路橋論文網2017年4月21日

  【7】淺談施工現場標準化管理[EB/OL]安全管理網 2011年9月15日

  【8】施工標準化[EB/OL]安全管理網建筑網 2017-09-13

  作 者:陳瑩峰,男, 巴馬縣講師團成員,縣委黨校講師,縣行政綜合執法局干部、執法員,縣高速公路征地拆遷工作指揮部干部。

掃二維碼,手機閱讀本文
編輯:李華新
分享
首頁
正版免费资料大全2018三肖中特 广东11选5乐彩 免费棋牌游戏那个好玩 4455新上海麻将 诈金花可以提现的游戏 股票风险测评等级c3 下载单机东北麻将 四人麻将游戏在线玩 时时彩开奖号大小单双质合统计 2017年体彩p3开奖结果 重庆幸运农场开奖时间 360新11选5 理财风险大吗 江苏11选5历史遗漏号码查询 最新幸运飞艇开奖记录 四川快乐12任五预测推荐 网络虚拟货币排名